Hello 大家好，我是小俊。
在之前的节目中，我们见到了许多年轻的面孔，他们是 AI 时代的“原生”创业者和技术领袖。但 AI 对社会的渗透是全方位的，绝不仅仅局限于新产品和新技术。
今天我们的嘉宾是 安克创新（Anker）的创始人兼 CEO 阳萌。他出生于 1982 年，2011 年开始创业，如今掌舵着一家市值超过 600 亿人民币的科技巨头。在消费电子这个被形容为“无限战争”的赛场之上，面对 AI 带来的范式转移，这位曾经的 Google 工程师会如何抉择？
以下是阳萌的深度访谈：
01 踏踏实实上台阶：从“充电宝”到“深科技” 🚀
大家提起安克，第一反应往往是“做充电宝的”。但现在的安克，正在涉足芯片、具身智能等前沿领域。
阳萌谈到，这并非突发奇想，而是一个公司自然进化的过程。安克始终在践行一个逻辑：踩稳一个台阶，就努力去够下一个台阶。
阳萌的成长履历是典型的一路“绿灯”：长沙雅礼中学、北大计算机系、美国读博、Google 工作五年并获得最高奖 Founder’s Award。但在 2005 年，他做出了一个让父母反对的决定——从博士期间辍学，留在 Google 实习转正。
那是因为他内心的召唤：“我必须去创造实实在在的价值。” 实验室里几万篇文章的小数据集算法调整让他觉得遥远，而 Google 每天数亿次的搜索量，哪怕千分之一的改进，都能真实改变世界。这种对“实在价值”的执着，后来也成为了安克的底层代码。
02 创业初衷：因为“不满意”所以“去创造” 🔋
2011 年，阳萌离开 Google 回国创业。最初的契机很简单：当时智能手机刚兴起，续航很差，而亚马逊上卖的配件品质参差不齐。为了让用户买到更好的产品，他和合伙人赵东平从长沙起步，后来扎根深圳。
“这世界是最公平的。” 阳萌感慨道。安克的前 11 年过得非常顺，没融资压力，现金流为正。直到 2022 年，公司才真正经历了痛苦的转型期。
他将消费 electronic 市场划分为 “一三五七” 四类人群：
- 1 系： 只买最便宜能用的。
- 3 系： 追求极致性价比（类似早期的小米）。
- 5 系： 追求稳定性能与品质，愿意付一定溢价。
- 7 系： 追求最贵、最高端、最极致的创新。
安克的前十年，是一个成功的“5 系”公司。它稳健、高品质，但相对“发散”，做了十几个品类却不完全聚焦。
03 战略转型：从“浅海”走向“深科技” 🌊
2020 年左右，阳萌开始系统性思考战略，提出了 “浅海战略” 与 “超级品类” 的概念。
- 深海（超级品类）： 像手机、PC、车，规模巨大，但竞争极其惨烈，一次“盲注”可能就要几个亿。
- 浅海（中小品类）： 规模在 500 亿美金以下，虽然不那么广阔，但能承载精耕细作的创新。
到了 2022 年，安克遇到了危机。当时拥有 27 个产品线，却发现快 20 个都打不赢各行业的头部独角兽。阳萌意识到，靠流程和管理虽然能做“改良”，但要打赢 Hard 模式，必须回归核心技术和极致创新。
于是，安克决定向 “7 系” 进发。阳萌成立了“2023 实验室”，在大力收缩品类的同时，深挖根技术。
04 AI 范式转移：打破“冯·诺依曼架构”的束缚 🧠
最近，安克发布了一款令人惊讶的自研芯片。为什么要跨界做芯片？阳萌给出了一个极其深刻的理由：为了 AI 时代的“端到端”体验。
在过去的分治法思维下，“存储”和“计算”是分离的。但在 AI 模型（尤其是音频、视觉模型）运行在耳机等穿戴设备上时，频繁地在内存和 NPU 之间搬运参数会产生巨大的功耗，导致大模型根本跑不动。
阳萌选择了“存算一体”的架构，模仿人脑，让计算就发生在存储的地方。 这种创新让安克能在耳机里跑起百万参数级别的模型，实现极致的降噪和清晰通话。
在他看来，未来家庭里的家电不应该只是“可调”，而应该是“真智能”——能够感知、规划、控制。这意味着所有的硬件都值得用 AI 重新做一遍。
05 组织变革：吸引“创造者”，构建“第三类公司” 🤝
阳萌眼中的安克，正努力成为像宝洁、德州仪器那样的 “第三类公司”：不仅能做好一个超级品类，而是通过一套系统化的平台，支持创造者在几十个细分领域取得成功。
他提出了 “大 New 人”和“小 New 人” 的概念：
- 大 New 人： 造 AI 智能体的人，将业务认知沉淀为算法。
- 小 New 人： 善用 AI 智能体，效能被 N倍提升的人。
在分配机制上，阳萌坚持 “创造者拿七，股东拿三”。他认为在消费电子行业，价值主要由创造者产生，分配必须尊重这一规律。如今，他在公司推行全员 token 无限额使用，每年在 AI 上的投入高达几个亿，就是为了让公司全速向“AI 原生组织”迭代。
结语 📝
阳萌是一个典型的 “中间派”冒险者。他自嘲不是那种穿最亮衣服、说最狠话的 fancy 人，但他有着极强的抽象思维能力。
他把公司看作是一个“产品”。在这个产品里，他构建了一套价值观：第一性原理、求极致、共成长。 面对 AI 浪潮，他坚信：虽然技术优势总会被抹平，但深植于组织基因里的使命感和那群不断进化的“创造者”，才是一个公司最深、最宽的护城河。
“人性里好的那一面，终将把我们安全地带到下一个世代。” 阳萌如是说。🌟